近年來，新站高新區(qū)三十頭社區(qū)黨委聚焦基層干部隊伍建設(shè)實際，在“選育管用”各環(huán)節(jié)全面發(fā)力，著力打造高素質(zhì)基層干部隊伍，為推進社區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。

多元聚才“選”，充盈“蓄水池”，讓高素質(zhì)干部脫穎而出。拓寬思路出新招，“選”出活力。積極拓寬人才來源，多渠道充實干部隊伍，增強組織活力。進一步完善在一線識別考察干部的機制和方法，從各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線及時發(fā)現(xiàn)政治素質(zhì)好、綜合素質(zhì)高、工作實績佳的優(yōu)秀干部。實施“春芽計劃”，采取分管領(lǐng)導、部門負責人推薦、鄉(xiāng)賢舉薦、組織推薦、黨員群眾聯(lián)名推薦和個人自薦等方式在全社區(qū)選拔出25名后備干部，保證社區(qū)、社居兩級干部梯隊建設(shè)合理化。開展擇優(yōu)比選競聘，通過演講答辯、組織考察等多個環(huán)節(jié)公開選拔機關(guān)部門副職及社居黨組織副書記后備人選20名，建立公平透明的用人導向。發(fā)布長期社會招募，吸引致富能手、退伍軍人、鄉(xiāng)賢、經(jīng)商人員、返鄉(xiāng)大學生等各行各業(yè)優(yōu)秀人才42名，為兩委后備干部隊伍注入新鮮血液。實施“桑梓”計劃，以“鄉(xiāng)情、親情、友情”為紐帶，統(tǒng)籌社居、部門摸實在外發(fā)展鄉(xiāng)梓賢達200余人，推介社區(qū)發(fā)展情況，激發(fā)他們對家鄉(xiāng)發(fā)展的關(guān)注支持，為社區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻“桑梓”力量。

內(nèi)外兼修“育”，上好“必修課”，讓高素質(zhì)干部快速成長。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，每年對全體干部進行專題培訓，按照“缺什么、補什么”的原則，著重圍繞基層治理、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等方面設(shè)置課程，全面滿足能力提升培訓需求。不斷創(chuàng)新學習形式，持續(xù)開展“青聽青講”微課堂活動，組織青年干部開展理論宣講、政策研究、業(yè)務(wù)培訓等專題分享交流36次，組織青年干部專題培訓3期210人次，外出考察18人次，切實讓青年干部在“青聽青講”中互相借鑒、取長補短、共同進步。聚焦培養(yǎng)青年干部解決社區(qū)工作重點、熱點、難點問題的能力，組建6個政研小組，定期開展專題研討匯報交流，并提出解決實際問題的可行性措施28項；社區(qū)黨委書記參與研討交流，搭建年輕干部和社區(qū)領(lǐng)導交流的渠道。深化“政研小組”吸收轉(zhuǎn)化，確保研究成果能夠有效轉(zhuǎn)化為實際工作成效，目前政研小組已形成調(diào)研報告18份，研究落地實施創(chuàng)新舉措13個。

激勵約束“管”，樹牢“風向標”，讓高素質(zhì)干部行穩(wěn)致遠。堅持嚴管加厚愛、激勵與約束相結(jié)合，充分發(fā)揮考核激勵“指揮棒”作用，建立“1+2+1”督查督辦考核機制，強化督查督辦考核結(jié)果運用，明確績效分配與考核掛鉤。設(shè)置“季度+年度”考評機制，將項目發(fā)展、組織建設(shè)、基層治理等重點工作履職情況納入考評重要內(nèi)容，并作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)，今年已表彰季度優(yōu)秀人員8名、年度先進人員15名，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情和干勁。根據(jù)考核結(jié)果進行拉榜排名，對于排名長期靠后的4名社區(qū)干部進行約談，面對面談心交流，深入剖析存在問題，讓全體干部既有壓力、更有動力。探索建立“導師幫帶”機制，在機關(guān)選出10名政治素質(zhì)高、基層經(jīng)驗豐富、能力突出的領(lǐng)導干部與青年職工結(jié)對子，“一對一”幫助年輕干部快速成長。實施臺賬管理，定期進行成長跟蹤和談心談話，全面了解青年干部在學習和工作中的表現(xiàn)，確保日常管理規(guī)范化、常態(tài)化。2024年以來，累計開展談心談話50余人次。

嚴格履職“用”，打造“練兵場”，讓高素質(zhì)干部勇立潮頭。牢牢樹立“重實干、重實績、重基層、重一線”的鮮明用人導向，堅持在攻堅一線、項目一線、招商一線識別檢驗、提拔使用干部，對政治過硬、歷練扎實、能力較強、實績突出、條件成熟的干部打破發(fā)展天花板大膽使用。通過內(nèi)部競選，將11名年輕干部放在鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、基層治理等吃勁負重崗位上鍛煉磨礪，幫助強素質(zhì)、提能力。以發(fā)展論英雄、憑實績用干部，暢通上升渠道，今年以來，提拔任用6名優(yōu)秀干部。不斷強化壓力傳導，督促履職盡責，啟動社居副書記和“兩委”成員履職匯報機制，通過履職匯報總結(jié)工作、直擊問題、找準原因、明確方向，列出問題解決清單40余項，倒逼履職盡責，激發(fā)干部工作熱情和進取精神。設(shè)立“書記項目”，8名社居書記通過PPT講演、視頻解說等方式，上臺“亮”民生實事、“曬”服務(wù)效能、“比”治理能力，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超濃厚氛圍。（范亞玲）