【編者按】近年來，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，堅(jiān)持將平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動(dòng)單位重點(diǎn)工作落實(shí)的科學(xué)機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實(shí)平時(shí)考核，通過抓好專題研討、試點(diǎn)論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動(dòng)平時(shí)考核工作落地見效?，F(xiàn)將各地部分經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行刊載，用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層實(shí)踐，久久為功推動(dòng)目標(biāo)引領(lǐng)平時(shí)考核走深走實(shí)，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

肥東縣公安局：聚焦“四變”，推深做實(shí)民警平時(shí)考核

近年來，肥東縣公安局深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要指示，出臺(tái)《肥東縣公安局全警考評(píng)實(shí)施辦法（試行）》，從考核指標(biāo)、考核方式、考核結(jié)果運(yùn)用等方面持續(xù)發(fā)力，不斷健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)效，進(jìn)一步激勵(lì)全警干在平時(shí)、比在日常，在隊(duì)伍中樹立“有為者有位、吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠”的鮮明導(dǎo)向。

堅(jiān)持高位推進(jìn)，變“個(gè)人戰(zhàn)”為“團(tuán)體戰(zhàn)”。實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，成立由黨委書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他黨委成員任副組長(zhǎng)，各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為成員的平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體日常工作由政工部門承擔(dān)，局屬各單位均確定1名聯(lián)絡(luò)員，明確平時(shí)考核工作責(zé)任，形成黨委總抓、考核單位主抓、政工部門具體抓，分級(jí)管理、分層考核，自上而下、齊抓共管的工作格局。通過將公安重點(diǎn)工作安排轉(zhuǎn)化為平時(shí)考核指標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)具體任務(wù)，壓緊壓實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)的牽頭部門、參與部門責(zé)任，引領(lǐng)推動(dòng)重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮考核“激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)工作、倒逼落實(shí)”作用。將平時(shí)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)、過程控制、結(jié)果運(yùn)用等納入“大監(jiān)督”重點(diǎn)督導(dǎo)內(nèi)容，廣泛吸納意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)提醒，果斷查處整改，有力推動(dòng)平時(shí)考核工作公開化、科學(xué)化、制度化。

明確考核內(nèi)容，變“單一型”為“綜合型”。堅(jiān)持政治引領(lǐng)，落實(shí)政治忠誠(chéng)的考核要求，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，突出對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想貫徹落實(shí)情況的考核，引導(dǎo)全警堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)定做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保公安隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠。堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)，樹立獎(jiǎng)懲分明的考核導(dǎo)向，緊緊圍繞公安重點(diǎn)工作，主要考核民警日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況，以及在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)的表現(xiàn)。堅(jiān)持差異考核，明確從嚴(yán)從實(shí)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定《肥東縣公安局二級(jí)機(jī)構(gòu)考評(píng)辦法》《肥東縣公安局二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)辦法》，根據(jù)單位性質(zhì)和崗位分工不同，區(qū)分派出所、業(yè)務(wù)警種、綜合部門3大類單位和執(zhí)法執(zhí)勤、社區(qū)警務(wù)、綜合管理等多種崗位的考核側(cè)重點(diǎn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部增加承擔(dān)重點(diǎn)工作、抓班子帶隊(duì)伍等方面考核權(quán)重，突出考核內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。

完善考核體系，變“集中評(píng)”為“日常抓”。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理，將平時(shí)考核與“三會(huì)一課”、談心談話等日常工作相結(jié)合，通過個(gè)人自評(píng)小結(jié)、單位審核評(píng)鑒、政工部門把關(guān)的方式，多維度開展平時(shí)考核。分級(jí)分類開展考核，實(shí)行縣局、科所隊(duì)室、民警個(gè)人三級(jí)聯(lián)動(dòng)考核管理，其中縣局重點(diǎn)抓好二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部的日?？己耍?jí)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)抓好本單位民警的日?？己耍瑐€(gè)人重點(diǎn)在自評(píng)的基礎(chǔ)上，參與對(duì)其他民警的考核評(píng)價(jià)。健全考核結(jié)果反饋機(jī)制，每季度考核結(jié)果產(chǎn)生后，及時(shí)通報(bào)全體民警考核情況，評(píng)定等次及時(shí)上網(wǎng)公示，被考核民警簽字確認(rèn)，使民警既看到成績(jī)又看到不足，既樹立了信心又倍感壓力，不斷增強(qiáng)考核工作的透明度，確?？己私Y(jié)果的公正公平。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，變“軟約束”為“硬杠杠”。定期梳理匯總民警平時(shí)考核結(jié)果，打破論資排輩的選人用人限制，分析研判工作實(shí)效，對(duì)一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，優(yōu)先考慮選拔任用。著力營(yíng)造“讓實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香、有為者有位”的良好政治生態(tài)。年度平時(shí)考核4次被評(píng)定為“好”等次的直接確定為年度考核“優(yōu)秀”等次，強(qiáng)化評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的運(yùn)用。對(duì)平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題以及考核結(jié)果為“一般”“較差”等次的，開展“小微問題”關(guān)愛提醒，及時(shí)指出問題，提醒糾偏并督促整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的短板和弱項(xiàng)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)考核、實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)決杜絕“吃大鍋飯”“搞平衡”。