【編者按】近年來，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學(xué)機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動平時考核工作落地見效。現(xiàn)將各地部分經(jīng)驗做法進(jìn)行刊載，用基層經(jīng)驗指導(dǎo)基層實踐，久久為功推動目標(biāo)引領(lǐng)平時考核走深走實，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。

廬陽區(qū)審計局：抓實抓細(xì)平時考核，鍛造高質(zhì)量審計隊伍

廬陽區(qū)審計局開展公務(wù)員平時考核工作以來，堅持把加強(qiáng)和改進(jìn)考核工作作為建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化審計鐵軍的重要抓手，多點發(fā)力、細(xì)化評估，推動平時考核考準(zhǔn)考實，讓平時考核從“一項通知”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙惶邹k法”，成為公務(wù)員提升能力素質(zhì)的“磨刀石”和成長進(jìn)步的“校驗場”。

分類考，定向立標(biāo)促擔(dān)當(dāng)。從提升審計業(yè)務(wù)出發(fā)，以崗位職責(zé)和階段任務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，突出“以德為先、以績?yōu)橹鳌钡膶?dǎo)向，全面考核“德、能、勤、績、廉”五大方面。制定《廬陽區(qū)審計局工作人員績效考核辦法》，充分考慮“崗位對責(zé)，績效對賬”，科學(xué)設(shè)置“基礎(chǔ)項+加分項+扣分項”的考核指標(biāo)體系。將“黨的建設(shè)、審計業(yè)務(wù)、效能建設(shè)、信息宣傳”作為基礎(chǔ)項，將“表彰獎勵、創(chuàng)新工作、主動擔(dān)當(dāng)”作為加分項，將“工作質(zhì)量粗糙、效能考勤缺勤率、受到通報批評”等情況作為減分項，對階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行條目式分解、清單式列項，確保透明公開，公正公平。平時考核以績效考核辦法為基礎(chǔ)，全方位考核工作完成的數(shù)量和質(zhì)量，將“籠統(tǒng)考”變“精準(zhǔn)考”。

精準(zhǔn)評，過程管控增動能。采取“周公示、月警示、季考核”的形式，記錄項目進(jìn)展、工作進(jìn)度和獎懲情況。每周末，局綜合科負(fù)責(zé)核實匯總上周工作完成情況和下周重點工作任務(wù)，在文化長廊固定板塊對審計項目進(jìn)展和重點工作完成情況進(jìn)行公示通報，對考勤、獎懲等情況進(jìn)行記錄公示。每月末，實行“紅黃牌”警示制度，對未完成月度工作任務(wù)的同志予以黃牌警示，對連續(xù)2次受到黃牌警示的同志予以紅牌警告1次。每季度末，開展平時考核，個人填寫《平時考核登記表》，局綜合科對照個人總結(jié)，結(jié)合“周公示、月警示”情況，對被考核對象平時考核得分進(jìn)行核定，并提出考核等次建議，經(jīng)黨組會研究審議考核等次。每季度紅牌達(dá)到1次及以上，平時考核不得確定為“好”等次。

明獎懲，糾偏匡正見實效。聚焦結(jié)果運用，堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，獎優(yōu)罰劣并重，營造“樹風(fēng)向、比趕超”的良好氛圍。利用文化長廊，對平時考核結(jié)果為“好”等次的人員進(jìn)行公示，對“較差”等次的人員進(jìn)行通報，適時開展談心談話，幫助公務(wù)員擺正心態(tài)、樹立信心。通過平時考核，發(fā)現(xiàn)干部的“閃光點”，把平時考核作為公務(wù)員提拔使用、職級晉升的重要參考，積極向組織推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，樹立鮮明導(dǎo)向。將平時考核結(jié)果與年度考核掛鉤，依據(jù)年度考核等次，差異化分配年度考核獎金，確?！案啥喔缮?、干與不干”不一樣，打破“平均主義”，充分發(fā)揮考核激勵導(dǎo)向作用，切實提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性。