【編者按】近年來，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，堅(jiān)持將平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動(dòng)單位重點(diǎn)工作落實(shí)的科學(xué)機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實(shí)平時(shí)考核，通過抓好專題研討、試點(diǎn)論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動(dòng)平時(shí)考核工作落地見效。現(xiàn)將各地部分經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行刊載，用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層實(shí)踐，久久為功推動(dòng)目標(biāo)引領(lǐng)平時(shí)考核走深走實(shí)，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

包河區(qū)城市管理局：奏響“三部曲” ，推動(dòng)平時(shí)考核見實(shí)效

近年來，包河區(qū)城管局按照省市區(qū)委統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合城市管理工作實(shí)際，堅(jiān)持把平時(shí)考核工作作為強(qiáng)化日常管理監(jiān)督的重要抓手，在考核體系、考核程序、考核運(yùn)用上下功夫，著力奏響“三部曲”，讓平時(shí)考核“動(dòng)”起來、“活”起來、“實(shí)”起來。

譜好“前奏曲”，優(yōu)化“多維度”考核體系。采取“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，成立以局黨委書記、局長為組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人事工作分管負(fù)責(zé)同志牽頭負(fù)責(zé)考核具體工作，局辦公室相關(guān)人員每季度組織民主測(cè)評(píng)，保證上情下達(dá)、下情上報(bào)。制定《包河區(qū)城市管理局干部職工平時(shí)考核工作操作細(xì)則》，將所有公務(wù)員、事業(yè)人員全部納入考核對(duì)象，實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核全覆蓋，對(duì)考核周期、考核結(jié)果、考核程序及結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行明確。重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線等內(nèi)容，將各科室、直屬單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、上級(jí)部門年度考核指標(biāo)完成情況、區(qū)委區(qū)政府階段性中心重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況等作為確定平時(shí)考核結(jié)果的重要依據(jù)，定期組織調(diào)度?？己藚R總完成后由局黨委根據(jù)參與考核人員實(shí)際工作開展情況，確定“好”等次人員，按程序進(jìn)行公示。

唱好“協(xié)奏曲”，深化“多層次”考核程序。嚴(yán)格考核節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)考核常態(tài)化。每季度首月5日前，考核對(duì)象梳理匯總上一季度重點(diǎn)工作完成情況，填報(bào)《平時(shí)考核（勤政檔案）記錄表》，接受監(jiān)督檢查。各考核單位每季度首月10日前召開民主測(cè)評(píng)會(huì)議，對(duì)參與考核評(píng)議人員上一季度政治思想、工作開展情況進(jìn)行民主評(píng)議。實(shí)行分級(jí)分類，推動(dòng)考核差異化。按照局機(jī)關(guān)科室正副職、一般工作人員承擔(dān)的崗位職責(zé)、具體工作任務(wù)，分類制作民主測(cè)評(píng)表格，各直屬單位區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科隊(duì)室負(fù)責(zé)人和一般工作人員分類開展考核，體現(xiàn)崗位、職責(zé)差異，讓同類人員橫向?qū)Ρ?。各考核單位每季度首?5日前將上季度本單位考核結(jié)果報(bào)送局黨委匯總后分別報(bào)區(qū)委組織部和區(qū)人社局備案，確?？己顺绦驀?yán)格規(guī)范。

奏好“合奏曲”，細(xì)化“多舉措”考核運(yùn)用。將干部職工平時(shí)考核結(jié)果作為確定年度考核等次的第一考量要素，年度考核確定為“優(yōu)秀”等次的，從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“好”等次較多且無“一般”“較差”等次的人員中產(chǎn)生。堅(jiān)持在平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)干部、識(shí)別干部，鮮明“有為有位、吃苦吃香、實(shí)干實(shí)績”導(dǎo)向，探索實(shí)施專項(xiàng)擇優(yōu)晉升路徑，在職務(wù)職級(jí)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面優(yōu)先考慮平時(shí)考核“好”等次較多的干部職工，把實(shí)干者得實(shí)惠的考核目標(biāo)落到實(shí)處，樹立鮮明正確用人導(dǎo)向。