近年來，肥東縣八斗鎮(zhèn)堅(jiān)持將公務(wù)員考核工作功夫下在平時(shí)，在制度建設(shè)、指標(biāo)量化、結(jié)果運(yùn)用上抓實(shí)抓細(xì)公務(wù)員平時(shí)考核，著力鍛造一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、活力足的基層公務(wù)員隊(duì)伍。

注重制度建設(shè)，突出“規(guī)范性”。結(jié)合工作實(shí)際制定《八斗鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作方案》明確考核內(nèi)容指標(biāo)、程序步驟、考核結(jié)果評(píng)定運(yùn)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為公務(wù)員平時(shí)考核工作的規(guī)范開展提供有力制度支撐。成立公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長任副組長，組織、紀(jì)檢等部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員，共同發(fā)揮考核評(píng)價(jià)主體作用。加大考核過程管理，嚴(yán)格按照“個(gè)人小結(jié)－民主測(cè)評(píng)－分管領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)－主要領(lǐng)導(dǎo)審定－考核結(jié)果反饋”的程序進(jìn)行，鎮(zhèn)紀(jì)委全程參與并監(jiān)督公務(wù)員日?？己斯ぷ?。同時(shí)，緊密圍繞考核要求和工作實(shí)際，深入總結(jié)近年來開展公務(wù)員平時(shí)考核的好經(jīng)驗(yàn)好做法，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)，系統(tǒng)性調(diào)整完善實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核提質(zhì)增效。

注重指標(biāo)量化，突出“精準(zhǔn)性”。把握平時(shí)考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞干部政治素質(zhì)、工作實(shí)績、日?？记凇I(yè)務(wù)能力等方面，科學(xué)設(shè)置基礎(chǔ)指標(biāo)，重點(diǎn)考核干部德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)，促進(jìn)平時(shí)考核與目標(biāo)落實(shí)同步推進(jìn)。堅(jiān)持分級(jí)分類考核，針對(duì)綜合管理、行政執(zhí)法、窗口服務(wù)等不同職位類別，制定差異化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成共性、個(gè)性考核指標(biāo)體系，其中共性指標(biāo)總分為100分，個(gè)性指標(biāo)加減分最高均不超過5分，同一件事加減分不累計(jì)，力求考細(xì)考實(shí)考準(zhǔn)。每季度初保質(zhì)保量完成季度考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人有小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)有評(píng)鑒、結(jié)果有反饋、改進(jìn)有目標(biāo)的全過程管理。適時(shí)建立考核負(fù)面清單，圍繞重點(diǎn)工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)完成情況，明確加減分情形，做到正向激勵(lì)與負(fù)面鞭策并重，有力提振干部精氣神。

注重結(jié)果運(yùn)用，突出“差異性”。通過“正向激勵(lì)+反向督促”的方式將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)職級(jí)相掛鉤，對(duì)平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，在評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升等方面優(yōu)先考慮。特別是對(duì)經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)、各方面條件成熟的干部，做到班子調(diào)整中優(yōu)先使用、崗位空缺時(shí)優(yōu)先推薦。近年來，在平時(shí)考核結(jié)果為好的公務(wù)員中，提拔鎮(zhèn)中層干部5名，職級(jí)晉升2人。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為一般、較差等次的，采取談話提醒、批評(píng)教育、調(diào)整崗位等方式督促整改，對(duì)連續(xù)有2個(gè)及以上“較差”等次的，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉。截至目前，已經(jīng)對(duì)3位干部開展談心談話，既指出缺點(diǎn)不足，又給予鞭策鼓勵(lì)。在全鎮(zhèn)大力營造重實(shí)干、講擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ鞣諊?/p>